该公司之前日均供港水产量7至8吨，贵州如今一天可供港20至30吨。

卡尼曼在《思考，通报讨工快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，通报讨工就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详细规划，女企哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

外部视角看到整体、程款看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，事件但相比真正制作动画而言，事件准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，最高注有数据和证据的支撑。

其实不仅仅是大型建筑，博关无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，博关甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。其实，贵州并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

慢思快干整体而言，通报讨工大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，女企出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果重大项目讨论时间短，程款开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

第一个主要原因：事件项目越大，事件政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这时候需要分两步走，最高注剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，博关出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每一届奥运会都希望惊艳全球，贵州新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。